Formation KPI financiers et pilotage de la performance

Pour une douzaine d’indicateurs bien choisis, oui : la journée se concentre sur leur définition, leur calcul et surtout leur lecture croisée. Elle ne couvre pas la construction d’un tableau de bord complet, qui demande davantage de temps et fait l’objet de la « Formation Tableaux de bord financiers ».

Une douzaine, regroupés en trois familles : croissance et rentabilité (croissance organique, marge brute, taux d’EBITDA, résultat opérationnel, point mort), cash (BFR en jours, DSO, DPO, rotation des stocks, taux de conversion en cash, free cash-flow) et capitaux (ROCE, dette nette sur EBITDA). Chacun est présenté avec sa formule, ses pièges et sa bonne question associée.

C’est la décomposition d’un indicateur de synthèse, par exemple le ROCE, en indicateurs plus fins sur lesquels les équipes peuvent agir : prix, volumes, mix, coûts, délais de paiement, stocks. Il permet de relier une décision opérationnelle à son effet sur le résultat et le cash, et d’éviter de suivre des indicateurs sans lien entre eux.

Oui, si les grandes lignes d’un compte de résultat leur sont familières. Les participants qui partent de zéro tireront davantage de la « Formation Finance pour non-financiers », qui pose les bases avant d’aborder les indicateurs.

Peu. Les calculs se font sur des états financiers fournis, avec une calculatrice ou un tableur simple. L’objectif est d’interpréter les indicateurs et de savoir les challenger, pas de construire un outil. Ceux qui veulent automatiser leur suivi peuvent enchaîner avec la « Formation Excel pour la finance ».

En intra, la journée est construite sur vos propres états financiers et votre reporting actuel, ce qui permet de sélectionner les KPI utiles à votre activité. En inter, chacun peut apporter ses indicateurs pour la séquence d’application de fin de journée.

Les deux. En présentiel dans nos centres ou dans vos locaux pour les sessions intra, et en classe à distance partout en France, avec le même déroulé et les mêmes études de cas.

En inter, vous vous inscrivez individuellement à une session ouverte et rejoignez un groupe de 3 à 8 participants. En intra, la journée est réservée à votre organisation et s’appuie sur vos propres indicateurs, ce qui en fait souvent un bon point de départ pour un comité de direction. Le sur mesure répond à un besoin qui n’entre dans aucun de ces deux cadres. Les trois formats font l’objet d’un devis nominatif.