Formation
Formation IA générative pour les DAF et directions financières
Dans la plupart des directions financières, l’IA générative est déjà utilisée, souvent sans cadre : un collaborateur rédige ses commentaires de gestion avec un assistant grand public, un autre y colle un extrait de balance. La question pour le DAF n’est plus de savoir s’il faut y aller, mais comment choisir les usages qui rapportent, maîtriser les risques et faire évoluer l’équipe. Cette journée donne une méthode pour décider, avec des critères chiffrés et un plan d’action à douze mois.
Public concerné
Directeurs administratifs et financiers, directeurs financiers adjoints, responsables de centres de services partagés et directeurs du contrôle de gestion, de la comptabilité ou de la trésorerie qui doivent définir la place de l’IA générative dans leur organisation.
Responsables de la transformation de la fonction finance, auditeurs internes et responsables du contrôle interne chargés d’encadrer ces usages.
Prérequis
Exercer une responsabilité d’encadrement ou de pilotage dans une fonction financière. Avoir déjà essayé un assistant d’IA générative est utile mais pas nécessaire : la formation ne porte pas sur la pratique individuelle des outils.
Chaque participant vient avec son ordinateur portable pour les démonstrations et les travaux sur la matrice de priorisation.
Objectifs pédagogiques
- Situer les capacités et les limites réelles de l’IA générative pour les travaux d’une direction financière.
- Inventorier les cas d’usage de sa fonction et les classer par valeur, faisabilité et risque.
- Estimer le retour sur investissement d’un cas d’usage avec des hypothèses vérifiables.
- Définir les règles de gouvernance : outils autorisés, données admises, validation, traçabilité.
- Identifier les obligations issues du règlement européen sur l’IA et du RGPD pour son périmètre.
- Construire une feuille de route à douze mois et un plan de conduite du changement pour l’équipe.
Programme détaillé
Jour 1
1. Ce que l’IA générative change dans la fonction finance
- Ce que font réellement les modèles de langage, les assistants intégrés et les agents, sans jargon.
- Les tâches financières exposées : rédaction, synthèse, recherche documentaire, préparation de données, contrôle.
- Limites structurelles : calculs, sources inventées, dépendance à la qualité des données.
- Où en sont les directions financières : usages observés et niveaux de maturité.
- Pratique : démonstration sur un cas de commentaire de gestion et d’analyse de contrat, avec repérage des erreurs par le groupe.
2. Choisir les cas d’usage
- Inventaire par processus : clôture, reporting, contrôle de gestion, trésorerie, achats, recouvrement.
- Matrice valeur, faisabilité, risque : critères et pondération.
- Estimer le gain : temps récupéré, qualité, délai, coût des outils et de l’accompagnement.
- Gains rapides, projets structurants et usages à écarter.
- Pratique : chaque participant classe dix cas d’usage de sa direction et chiffre le retour sur investissement des deux premiers.
3. Gouvernance, risques et conformité
- Politique d’usage : outils autorisés, catégories de données admises, validation humaine.
- Règlement européen sur l’IA : obligation de maîtrise de l’IA par les utilisateurs, usages à haut risque, calendrier.
- Confidentialité, RGPD, secret des affaires et contrats avec les fournisseurs.
- Contrôle interne et auditabilité : traçabilité des productions, dialogue avec les commissaires aux comptes.
- Pratique : rédaction de la trame d’une charte d’usage de l’IA générative pour une direction financière.
4. Feuille de route et conduite du changement
- Organisation : référents, communauté d’utilisateurs, place de la DSI et des achats.
- Compétences à développer et évolution des métiers de l’équipe.
- Pilotage : indicateurs d’adoption, de gain et d’incidents.
- Séquencer : pilote, généralisation, industrialisation.
- Pratique : construction de la feuille de route à douze mois de sa direction, présentée et discutée en groupe.
Méthodes pédagogiques
La journée alterne apports courts, démonstrations et travaux sur la situation de chaque participant. Les outils sont montrés pour éclairer les décisions, pas pour être pris en main. Les échanges entre directions financières d’organisations différentes font partie de la méthode.
Chaque participant repart avec sa matrice de priorisation remplie, une trame de charte d’usage et sa feuille de route à douze mois. Groupes de 3 à 8 participants. Formation dispensée en présentiel ou en classe à distance.
Moyens d'encadrement
Formation organisée par le CIDFP, organisme de formation certifié Qualiopi, et animée par un formateur spécialiste de la finance d’entreprise, praticien du sujet traité.
Un formateur unique assure l’intégralité de la journée. Les groupes sont volontairement réduits pour permettre un suivi individuel.
Modalités d'évaluation
Questionnaire de positionnement avant la formation sur l’organisation de la direction financière, les usages de l’IA déjà constatés et les attentes de chaque participant.
Évaluation des acquis à partir de la matrice de priorisation et de la feuille de route produites en séance, complétées d’un quiz final. Évaluation à chaud de la satisfaction en fin de session, puis remise d’une attestation de fin de formation.
Pourquoi choisir cette formation
- Un angle de direction : décider, prioriser et encadrer, plutôt que manipuler les outils.
- Une matrice de priorisation et un calcul de retour sur investissement appliqués à votre propre fonction.
- Une trame de charte d’usage prête à être adaptée et soumise à la direction générale.
- Les obligations du règlement européen sur l’IA traduites pour une direction financière.
- Une feuille de route à douze mois construite pendant la journée.
- Un format d’une journée compatible avec l’agenda d’un DAF.
Accessibilité
Les formations sont ouvertes aux personnes en situation de handicap. Les besoins d’adaptation, qu’ils portent sur l’accès aux locaux, les supports, le rythme ou les outils, sont examinés lors de l’entretien préalable afin de mettre en place les aménagements nécessaires ou d’orienter vers un interlocuteur adapté.
Signalez votre besoin en amont de l’inscription pour que la session soit préparée en conséquence.
Dates & lieux
44 dates sur 99
- Mardi 3 novembre 2026 Bordeaux Disponible S’inscrire
- Mardi 3 novembre 2026 Lille Disponible S’inscrire
- Mardi 3 novembre 2026 Lyon Disponible S’inscrire
- Mardi 3 novembre 2026 Marseille Disponible S’inscrire
- Mardi 3 novembre 2026 Montpellier Disponible S’inscrire
- Mardi 3 novembre 2026 Nantes Disponible S’inscrire
- Mardi 3 novembre 2026 Nice Disponible S’inscrire
- Mardi 3 novembre 2026 Paris Disponible S’inscrire
- Mardi 3 novembre 2026 Strasbourg Disponible S’inscrire
- Mardi 3 novembre 2026 Toulouse Disponible S’inscrire
- Mardi 3 novembre 2026 Classe virtuelle Disponible S’inscrire
- Mardi 10 novembre 2026 Bordeaux Disponible S’inscrire
- Mardi 10 novembre 2026 Lille Disponible S’inscrire
- Mardi 10 novembre 2026 Lyon Disponible S’inscrire
- Mardi 10 novembre 2026 Marseille Disponible S’inscrire
- Mardi 10 novembre 2026 Montpellier Disponible S’inscrire
- Mardi 10 novembre 2026 Nantes Disponible S’inscrire
- Mardi 10 novembre 2026 Nice Disponible S’inscrire
- Mardi 10 novembre 2026 Paris Disponible S’inscrire
- Mardi 10 novembre 2026 Strasbourg Disponible S’inscrire
- Mardi 10 novembre 2026 Toulouse Disponible S’inscrire
- Mardi 10 novembre 2026 Classe virtuelle Disponible S’inscrire
- Jeudi 19 novembre 2026 Bordeaux Disponible S’inscrire
- Jeudi 19 novembre 2026 Lille Disponible S’inscrire
- Jeudi 19 novembre 2026 Lyon Disponible S’inscrire
- Jeudi 19 novembre 2026 Marseille Disponible S’inscrire
- Jeudi 19 novembre 2026 Montpellier Disponible S’inscrire
- Jeudi 19 novembre 2026 Nantes Disponible S’inscrire
- Jeudi 19 novembre 2026 Nice Disponible S’inscrire
- Jeudi 19 novembre 2026 Paris Disponible S’inscrire
- Jeudi 19 novembre 2026 Strasbourg Disponible S’inscrire
- Jeudi 19 novembre 2026 Toulouse Disponible S’inscrire
- Jeudi 19 novembre 2026 Classe virtuelle Disponible S’inscrire
- Mardi 24 novembre 2026 Bordeaux Disponible S’inscrire
- Mardi 24 novembre 2026 Lille Disponible S’inscrire
- Mardi 24 novembre 2026 Lyon Disponible S’inscrire
- Mardi 24 novembre 2026 Marseille Disponible S’inscrire
- Mardi 24 novembre 2026 Montpellier Disponible S’inscrire
- Mardi 24 novembre 2026 Nantes Disponible S’inscrire
- Mardi 24 novembre 2026 Nice Disponible S’inscrire
- Mardi 24 novembre 2026 Paris Disponible S’inscrire
- Mardi 24 novembre 2026 Strasbourg Disponible S’inscrire
- Mardi 24 novembre 2026 Toulouse Disponible S’inscrire
- Mardi 24 novembre 2026 Classe virtuelle Disponible S’inscrire
Questions fréquentes
Quelle différence avec la Formation Intelligence artificielle appliquée à la finance ?
La Formation Intelligence artificielle appliquée à la finance est une formation pratique de deux jours sur poste, destinée aux collaborateurs qui utilisent les outils au quotidien. Cette journée s’adresse à ceux qui décident : quels usages autoriser, avec quelles règles, quels investissements et quelle organisation. Un DAF peut suivre celle-ci et inscrire son équipe à la première.
Va-t-on utiliser des outils d’IA pendant la journée ?
Oui, en démonstration, pour que chacun voie ce que produisent les outils et où ils se trompent. Mais la journée n’est pas une prise en main : le temps est consacré à la priorisation, à la gouvernance et à la feuille de route.
Comment estimer le retour sur investissement d’un projet d’IA ?
Par cas d’usage, en partant du temps effectivement passé aujourd’hui sur la tâche, du gain réaliste après vérification humaine, et des coûts complets : licences, intégration, formation, contrôle. La formation fournit une grille de calcul et insiste sur la mesure réelle après un pilote plutôt que sur des gains annoncés.
Que nous impose le règlement européen sur l’IA ?
Pour la plupart des usages d’une direction financière, les obligations portent surtout sur la maîtrise de l’IA par les collaborateurs qui l’utilisent, en vigueur depuis février 2025, et sur la transparence. Certains usages, comme l’évaluation de la solvabilité de personnes physiques, relèvent du haut risque. La journée aide à situer ses propres usages, sans se substituer à un conseil juridique.
Faut-il interdire les outils grand public à l’équipe ?
Pas nécessairement, mais il faut décider et l’écrire. L’enjeu principal est la nature des données saisies. La formation compare les options, de l’interdiction à l’outil d’entreprise encadré, et aide à rédiger une charte d’usage claire.
Une journée suffit-elle ?
Pour poser une stratégie et une feuille de route, oui. La mise en œuvre demande ensuite de former les équipes aux usages retenus. En intra, la journée peut être prolongée par un atelier de cadrage avec le comité de direction financière.
La formation a-t-elle lieu en présentiel ou à distance ?
Les deux. En présentiel dans nos centres ou dans vos locaux pour les sessions intra, et en classe à distance partout en France, avec le même déroulé et les mêmes exercices pratiques.
Quelle est la différence entre inter, intra et sur mesure ?
En inter, vous vous inscrivez individuellement à une session ouverte et rejoignez un groupe de 3 à 8 participants. En intra, la journée est réservée à votre organisation et les travaux portent directement sur vos processus, vos outils et votre feuille de route. Le sur mesure répond à un besoin qui n’entre dans aucun de ces deux cadres. Les trois formats font l’objet d’un devis nominatif.
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