Formation
Formation Finance pour responsables RH
La masse salariale est souvent le premier poste de charges de l’entreprise, et la fonction RH en est le premier gestionnaire. Les discussions budgétaires avec la direction financière et les échanges avec le CSE sur la situation économique se tiennent pourtant dans un vocabulaire que les RH n’ont pas toujours eu l’occasion d’apprendre. Cette journée donne aux responsables RH les calculs et les lectures qui comptent : coût complet d’un salarié, masse salariale et GVT, budget RH, indicateurs, retour des actions RH, lecture des comptes pour la négociation annuelle et le CSE.
Public concerné
Responsables et directeurs des ressources humaines, RRH de site, HR business partners, responsables de la rémunération et gestionnaires paie qui évoluent vers le pilotage.
Également utile aux collaborateurs RH qui préparent les informations économiques et financières remises au CSE.
Prérequis
Connaître les éléments d’un bulletin de paie. Aucune connaissance en comptabilité ou en finance n’est demandée.
Chaque participant vient avec son ordinateur portable équipé d’un tableur. Il peut apporter, sous forme anonymisée, le budget de masse salariale ou le tableau de bord social de son entreprise.
Objectifs pédagogiques
- Calculer le coût complet d’un salarié et le comparer aux alternatives : intérim, contrat court, heures supplémentaires, sous-traitance.
- Distinguer masse salariale sociale, comptable et budgétaire.
- Décomposer l’évolution de la masse salariale : effet niveau, effet masse, effet report, GVT, effet noria.
- Construire les grandes lignes d’un budget RH et en suivre les écarts.
- Choisir des indicateurs croisés sociaux et financiers pour le tableau de bord RH.
- Estimer le coût et le retour attendu d’une action RH : recrutement, formation, réduction du turnover.
- Lire le compte de résultat et le bilan pour préparer la négociation annuelle et les échanges avec le CSE.
Programme détaillé
Jour 1
1. Ce que coûte un salarié
- Du salaire brut au coût complet : cotisations patronales, avantages, frais annexes, coûts de recrutement et d’intégration, selon la législation en vigueur à la date de la session.
- Le coût horaire productif : temps réellement travaillé, absences, formation.
- Comparer embauche, contrat court, intérim, heures supplémentaires et sous-traitance.
- Où se retrouvent les charges de personnel dans le compte de résultat.
- Pratique : calculer le coût complet de trois profils et le comparer à une solution d’intérim.
2. Masse salariale, GVT et budget RH
- Masse salariale sociale, comptable et budgétaire : trois périmètres, trois usages.
- Effet niveau, effet masse et effet report d’une augmentation générale.
- GVT, effet noria et effet des mouvements d’effectifs.
- Construire le budget de masse salariale : effectifs, augmentations, entrées et sorties, éléments variables.
- Pratique : simuler sous Excel l’effet de deux politiques d’augmentation sur la masse salariale de l’année et de l’année suivante.
3. Indicateurs et retour des actions RH
- Indicateurs croisés : masse salariale sur valeur ajoutée, chiffre d’affaires par salarié, coût du turnover, coût de l’absentéisme.
- Relier le tableau de bord social aux indicateurs financiers suivis par la direction.
- Chiffrer une action RH : coûts directs, coûts indirects, gains attendus, délai de retour.
- Présenter un projet RH à la direction financière dans son langage.
- Pratique : chiffrer le coût annuel du turnover d’une équipe et le retour d’un plan de fidélisation.
4. Lire les comptes pour la négociation annuelle et le CSE
- Compte de résultat : valeur ajoutée, EBE, résultat, et part de la valeur ajoutée consacrée aux salariés.
- Bilan : fonds propres, endettement, trésorerie, capacité de l’entreprise à absorber une hausse de charges.
- Les informations économiques et financières remises au CSE et les questions qu’elles suscitent.
- Préparer la négociation annuelle : marges de manœuvre, scénarios chiffrés, arguments.
- Pratique : à partir des comptes d’une entreprise, rédiger la note de cadrage financier de la négociation annuelle.
Méthodes pédagogiques
La journée alterne apports courts et calculs sur le cas d’une entreprise de 250 salariés, suivi du coût d’un poste jusqu’à la préparation de la négociation annuelle. Les simulations de masse salariale sont réalisées sous Excel sur un modèle fourni, que chaque participant peut adapter à sa structure.
Le vocabulaire de la direction financière est systématiquement mis en regard des notions RH, pour faciliter le dialogue entre les deux fonctions. Formation dispensée en présentiel ou en classe à distance.
Moyens d'encadrement
Formation organisée par le CIDFP, organisme de formation certifié Qualiopi, et animée par un formateur spécialiste de la finance d’entreprise, praticien du sujet traité.
Un formateur unique assure l’intégralité de la journée. Les groupes sont volontairement réduits pour permettre un suivi individuel.
Modalités d'évaluation
Questionnaire de positionnement avant la formation pour connaître les pratiques budgétaires et le contexte social de chacun. Évaluation des acquis pendant la journée par les calculs et la simulation de masse salariale, corrigés collectivement.
Quiz final, évaluation à chaud de la satisfaction et attestation de fin de formation.
Pourquoi choisir cette formation
- Une journée construite pour les RH, qui part de la paie et des effectifs pour arriver aux comptes de l’entreprise.
- Un modèle Excel de simulation de masse salariale et de GVT remis aux participants.
- Le chiffrage du retour des actions RH, pour présenter un projet dans le langage de la direction financière.
- Une préparation concrète de la négociation annuelle et des échanges avec le CSE à partir de comptes simplifiés.
- Un format court, adapté au calendrier des équipes RH.
Accessibilité
Les formations sont ouvertes aux personnes en situation de handicap. Les besoins d’adaptation, qu’ils portent sur l’accès aux locaux, les supports, le rythme ou les outils, sont examinés lors de l’entretien préalable afin de mettre en place les aménagements nécessaires ou d’orienter vers un interlocuteur adapté.
Signalez votre besoin en amont de l’inscription pour que la session soit préparée en conséquence.
Dates & lieux
44 dates sur 99
- Mardi 3 novembre 2026 Bordeaux Disponible S’inscrire
- Mardi 3 novembre 2026 Lille Disponible S’inscrire
- Mardi 3 novembre 2026 Lyon Disponible S’inscrire
- Mardi 3 novembre 2026 Marseille Disponible S’inscrire
- Mardi 3 novembre 2026 Montpellier Disponible S’inscrire
- Mardi 3 novembre 2026 Nantes Disponible S’inscrire
- Mardi 3 novembre 2026 Nice Disponible S’inscrire
- Mardi 3 novembre 2026 Paris Disponible S’inscrire
- Mardi 3 novembre 2026 Strasbourg Disponible S’inscrire
- Mardi 3 novembre 2026 Toulouse Disponible S’inscrire
- Mardi 3 novembre 2026 Classe virtuelle Disponible S’inscrire
- Mardi 10 novembre 2026 Bordeaux Disponible S’inscrire
- Mardi 10 novembre 2026 Lille Disponible S’inscrire
- Mardi 10 novembre 2026 Lyon Disponible S’inscrire
- Mardi 10 novembre 2026 Marseille Disponible S’inscrire
- Mardi 10 novembre 2026 Montpellier Disponible S’inscrire
- Mardi 10 novembre 2026 Nantes Disponible S’inscrire
- Mardi 10 novembre 2026 Nice Disponible S’inscrire
- Mardi 10 novembre 2026 Paris Disponible S’inscrire
- Mardi 10 novembre 2026 Strasbourg Disponible S’inscrire
- Mardi 10 novembre 2026 Toulouse Disponible S’inscrire
- Mardi 10 novembre 2026 Classe virtuelle Disponible S’inscrire
- Jeudi 19 novembre 2026 Bordeaux Disponible S’inscrire
- Jeudi 19 novembre 2026 Lille Disponible S’inscrire
- Jeudi 19 novembre 2026 Lyon Disponible S’inscrire
- Jeudi 19 novembre 2026 Marseille Disponible S’inscrire
- Jeudi 19 novembre 2026 Montpellier Disponible S’inscrire
- Jeudi 19 novembre 2026 Nantes Disponible S’inscrire
- Jeudi 19 novembre 2026 Nice Disponible S’inscrire
- Jeudi 19 novembre 2026 Paris Disponible S’inscrire
- Jeudi 19 novembre 2026 Strasbourg Disponible S’inscrire
- Jeudi 19 novembre 2026 Toulouse Disponible S’inscrire
- Jeudi 19 novembre 2026 Classe virtuelle Disponible S’inscrire
- Mardi 24 novembre 2026 Bordeaux Disponible S’inscrire
- Mardi 24 novembre 2026 Lille Disponible S’inscrire
- Mardi 24 novembre 2026 Lyon Disponible S’inscrire
- Mardi 24 novembre 2026 Marseille Disponible S’inscrire
- Mardi 24 novembre 2026 Montpellier Disponible S’inscrire
- Mardi 24 novembre 2026 Nantes Disponible S’inscrire
- Mardi 24 novembre 2026 Nice Disponible S’inscrire
- Mardi 24 novembre 2026 Paris Disponible S’inscrire
- Mardi 24 novembre 2026 Strasbourg Disponible S’inscrire
- Mardi 24 novembre 2026 Toulouse Disponible S’inscrire
- Mardi 24 novembre 2026 Classe virtuelle Disponible S’inscrire
Questions fréquentes
Faut-il des connaissances en comptabilité ?
Non. La journée part des notions que les RH manipulent déjà, bulletin de paie, effectifs, rémunérations, et remonte vers le compte de résultat et le bilan. Les termes financiers sont expliqués au fur et à mesure.
Les taux de cotisations sont-ils étudiés ?
La formation explique la structure du coût complet et la méthode de calcul, sans s’appuyer sur des taux figés : les paramètres retenus sont ceux de la législation en vigueur à la date de la session, et chaque participant peut saisir ceux de son entreprise dans le modèle fourni.
Qu’est-ce que le GVT et pourquoi est-il si discuté ?
Le glissement vieillesse technicité mesure l’évolution de la masse salariale liée à l’ancienneté, aux promotions et aux changements de qualification, à effectifs constants. Il explique qu’une masse salariale augmente même sans augmentation générale, et c’est souvent le premier sujet de discussion avec la direction financière lors du budget.
Une journée suffit-elle pour construire un budget de masse salariale ?
Elle permet d’en comprendre la mécanique et de réaliser une simulation complète sur un cas. La mise en place d’un contrôle de gestion sociale dans l’entreprise, avec procédures et outils détaillés, relève plutôt d’une session intra ou sur mesure construite sur vos données.
Quelle différence avec la « Formation Finance pour non-financiers » ?
La « Formation Finance pour non-financiers » s’adresse à tous les managers et porte sur l’effet de leurs décisions sur la marge, le BFR et la trésorerie. Cette journée est propre à la fonction RH : coût d’un salarié, masse salariale, GVT, budget RH, négociation annuelle et CSE.
Peut-on apporter les données de son entreprise ?
Oui, sous forme anonymisée : budget de masse salariale, tableau de bord social ou comptes annuels publiés. Ils servent à l’exercice de transposition. En intra, la journée peut être entièrement construite sur vos données et votre calendrier social.
La formation a-t-elle lieu en présentiel ou à distance ?
Les deux. En présentiel dans nos centres ou dans vos locaux pour les sessions intra, et en classe à distance partout en France, avec le même déroulé et les mêmes exercices pratiques.
Quelle est la différence entre inter, intra et sur mesure ?
En inter, vous vous inscrivez individuellement à une session ouverte et rejoignez un groupe de 3 à 8 participants. En intra, les journées sont réservées à votre organisation et travaillent sur vos propres données sociales et budgétaires. Le sur mesure répond à un besoin qui n’entre dans aucun de ces deux cadres. Les trois formats font l’objet d’un devis nominatif.
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