Formation Contrôle de gestion

Jour 1

1. Le métier de contrôleur de gestion

• Missions : mesurer, analyser, anticiper, alerter.
• Différence entre comptabilité générale, comptabilité de gestion et contrôle de gestion.
• Positionnement : rattachement, relations avec la direction et les opérationnels.
• Rappel express du compte de résultat et des soldes intermédiaires de gestion.
• Pratique : reclasser le compte de résultat d’une PME en vue de gestion.

2. Classer les charges pour les comprendre

• Charges incorporables, non incorporables et supplétives.
• Charges directes et indirectes : critères de rattachement.
• Charges fixes et variables, charges semi-variables.
• Pratique : classer une cinquantaine de postes de charges d’une entreprise réelle anonymisée.

3. Le coût complet

• Méthode des centres d’analyse : centres principaux et auxiliaires, unités d’œuvre.
• Répartition primaire et secondaire, calcul du coût de revient.
• Limites du coût complet : clés de répartition arbitraires et décisions faussées.
• Pratique : calculer sous Excel le coût de revient de trois produits.

4. La méthode ABC en bref

• Des activités aux inducteurs de coûts : la logique de la méthode.
• Ce qu’elle révèle sur les produits ou clients à petits volumes.
• Coût de mise en œuvre et cas où elle se justifie.
• Pratique : comparer le coût d’un produit selon la méthode des centres d’analyse et selon la méthode ABC.

Jour 2

5. Marges et seuil de rentabilité

• Marge sur coûts variables et taux de marge.
• Seuil de rentabilité, point mort, marge de sécurité et levier opérationnel.
• Coûts spécifiques et marge sur coûts spécifiques.
• Pratique : calculer le seuil de rentabilité d’une activité et mesurer l’effet d’une baisse de 10 % du volume.

6. Décider avec les coûts

• Coût marginal et coût pertinent : choisir le bon coût selon la décision.
• Fixer un prix plancher, accepter une commande supplémentaire, sous-traiter ou non.
• Faut-il abandonner un produit déficitaire en coût complet ?
• Pratique : trois décisions à trancher sur le cas, avec argumentation chiffrée.

7. Les principes du budget et de l’analyse des écarts

• Le cycle de gestion : prévoir, suivre, analyser, corriger.
• Le budget comme engagement et comme outil de dialogue.
• Écart sur chiffre d’affaires et écart sur coûts : première décomposition.
• Pratique : identifier et expliquer les principaux écarts d’un mois de clôture.

8. Reporting et prise de poste

• Le reporting mensuel : contenu, calendrier de clôture, fiabilité des données.
• Rédiger un commentaire de gestion utile : faits, causes, actions.
• Les chantiers prioritaires des 90 premiers jours d’un contrôleur de gestion.
• Pratique : rédiger une note de synthèse d’une page à destination de la direction.